腳手架的多元化經營模式

    為了更好的闡述腳手架行業的多元化經營利弊問題，我們首先對多元化經營進行一些概念普及。
根據腳手架行業特性，多元化經營方式一般可以分為以下幾種:
     1.同心化
    企業的新投資(開發的新產品)都圍繞一個中心點，原有生產設備、工人、工藝等都不會發生變化。新項目和老項目之間有很強的技術相關性。
    2.水平化
    企業的新投資(開發的新產品)以水平面展開，*終銷售或服務的用戶基本不發生變化。新產品和老產品之間存在很強的銷售關聯性。
    3.垂直化
    企業的新投資(開發的新產品)向上下游產業延伸。原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的產品加工階段關聯性或生產與流通關聯性。
    4.整體化
    企業向與原產品、技術、市場無關的經營范圍擴展。又稱作混合化經營模式，可以是腳手架行業上中下游產業通吃，也可以投資其他不相關產業。
    腳手架行業多元化經營的利弊
    1.利:
    (1)分散風險，提高經營安全性。經濟學中"雞蛋和籃子"的問題?？奂S家或架子管廠家生產的產品熱銷、滯銷的年景都會遇見，扣件租賃公司或架子管租賃公司有"一管難求"的局面，也有存貨幾百幾千噸的年景。
    (2)便于產業轉移。由于新技術革命的影響，陸續產生了一些高技術新興產業。企業實行多元化經營，在原基礎上向新興產業擴展，一可減輕原市場的競爭壓力，二可逐步從增長較慢、收益率低的行業向收益率高的行業轉移。
    (3)促進企業原業務的發展。腳手架行業通過多元化經營，擴展服務項目，往往可以達到促進原業務發展的作用。上中下游的產業鏈相對集中，特別是建筑器材等產品的集中產區，多產品經營是*終用戶喜歡合作的一種方式。當市場緊俏貨源緊張的時候，甚至不在"貨比三家"。
    2.弊:
    (1)喪失"拳頭產品"規模效益。在我們，特別是江浙地區，一些不起眼兒的工廠產品占全球市場份額超過八成以上。這些都是做精、做透的結果。
    (2)不便管理。人員、成本控制等諸多環節都會給經營管理者提出嚴峻考驗。尤其是在第四點提到的整體多元化經營中，管理成為企業成功與否的.要素。