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    腳手架的多元化經營模式

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    2014-05-20 10:48:48   評論:0 點擊:
    為了更好的闡述腳手架行業的多元化經營利弊問題,我們首先對多元化經營進行一些概念普及.

        為了更好的闡述腳手架行業的多元化經營利弊問題,我們首先對多元化經營進行一些概念普及。
    根據腳手架行業特性,多元化經營方式一般可以分為以下幾種:
         1.同心化
        企業的新投資(開發的新產品)都圍繞一個中心點,原有生產設備、工人、工藝等都不會發生變化。新項目和老項目之間有很強的技術相關性。
        2.水平化
        企業的新投資(開發的新產品)以水平面展開,*終銷售或服務的用戶基本不發生變化。新產品和老產品之間存在很強的銷售關聯性。
        3.垂直化
        企業的新投資(開發的新產品)向上下游產業延伸。原產品與新產品的基本用途不同,但它們之間有密切的產品加工階段關聯性或生產與流通關聯性。
        4.整體化
        企業向與原產品、技術、市場無關的經營范圍擴展。又稱作混合化經營模式,可以是腳手架行業上中下游產業通吃,也可以投資其他不相關產業。
        腳手架行業多元化經營的利弊
        1.利:
        (1)分散風險,提高經營安全性。經濟學中"雞蛋和籃子"的問題??奂S家或架子管廠家生產的產品熱銷、滯銷的年景都會遇見,扣件租賃公司或架子管租賃公司有"一管難求"的局面,也有存貨幾百幾千噸的年景。
        (2)便于產業轉移。由于新技術革命的影響,陸續產生了一些高技術新興產業。企業實行多元化經營,在原基礎上向新興產業擴展,一可減輕原市場的競爭壓力,二可逐步從增長較慢、收益率低的行業向收益率高的行業轉移。
        (3)促進企業原業務的發展。腳手架行業通過多元化經營,擴展服務項目,往往可以達到促進原業務發展的作用。上中下游的產業鏈相對集中,特別是建筑器材等產品的集中產區,多產品經營是*終用戶喜歡合作的一種方式。當市場緊俏貨源緊張的時候,甚至不在"貨比三家"。
        2.弊:
        (1)喪失"拳頭產品"規模效益。在我們,特別是江浙地區,一些不起眼兒的工廠產品占全球市場份額超過八成以上。這些都是做精、做透的結果。
        (2)不便管理。人員、成本控制等諸多環節都會給經營管理者提出嚴峻考驗。尤其是在第四點提到的整體多元化經營中,管理成為企業成功與否的.要素。

     

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